پاورپوینت مدیریت تحول سازمان
در قالب ppt و در 304 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول: نیاز به تحول
مقدمه
دو شکل اجرایی مدیریت تغییر و تحول
موقعیت سازمان و میزان تحول موردنظر در آن ها
ویژگی های سازمان های آینده
نتیجه گیری
فصل دوم: اصول تحول
اصول فردی تحول
اصول گروهی تحول
اصول سازمانی تحول
اصول حل بیماری یا آسیب شناسی سازمانی
اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول
نتیجه گیری
فصل سوم: فرآیند تحول
فرآیند تحول در سازمان ها
ایجاد جو و احساسی از ضرورت و فوریت تغییر
تشکیل یک ائتلاف قدرتمند برای راهبری تحول
تدوین دیدگاه یا چشم‌اندازی از آینده سازمانی
ابلاغ بینش مشترک به کل سازمان
اعطای قدرت به افراد جهت حرکت به سوی بینش آینده ساز
برنامه ریزی تحول
تلفیق پیشرفت های مقطعی و ایجاد تحولات بیشتر
نهادینه کردن نوآوری های به دست آمده در فرآیند تحول
فصل چهارم: اشتباهات تحول
اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان
نتیجه گیری
فصل پنجم: محیط تحول
انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمان
محیط داخلی
محیط میانی یا عامل
محیط خارجی
استراتژی های مدیریت عمومی در برخورد یا محیط
استراتژی تثبیتی یا انفعالی
استراتژی رضایت بخشی یا نوآوری محدود
استراتژی واکنشی یا مسئولیت پذیری
استراتژی تحولی یا نقش فعالانه
مدل کرت لوین در پاسخگویی به شرایط محیطی
حالت های سازمان در قبال محیط
ویژگی های حالت آینده ساز
نتیجه گیری
فصل ششم: استراتژی تحول
استراتژی تغییر تکنولوژی
استراتژی تغییر ساختاری
استراتژی تغییر وظایف و کارکردها
استراتژی تغییر نیروی انسانی
سطوح تغییر در نیروی انسانی
تغییر دانش
تغییر نگرش
تغییر رفتار فردی
تغییر رفتار گروهی
اعمال تغییر در سطوح چهارگانه
تغییرات اجباری
تغییر مشارکت جویانه
نگرش تلفیقی به استراتژی های تحول
رویه‌های اعمال قدرت در تغییر و تحول
رویه‌های یکجانبه یا دستوری
شیوه ابلاغ حکم
شیوه تعویض افراد
شیوه تغییر ساختار
رویه های مشترک یا توافقی
رویه های تفویضی یا دموکراتیک
شیوه بازخور اطلاعات و مباحثه
شیوه آموزش یا تحلیل حساسیت
نتیجه گیری
فصل هفتم: فرهنگ تحول
فرهنگ و تحول
روش های اعمال تغییرات فرهنگی
انواع فرهنگ سازمانی
انواع فرهنگ سازمانی
مقاومت در برابر تغییر
علل مقاومت ها در برابر تغییر
راهبردهای مدیریت مناسب در برابر تغییر و تحول
نتیجه گیری
فصل هشتم: تحول در سازمان
تحولات آینده در سازمان ها
خودانگیزشی
خودمدیریتی
خودساماندهی
مسئولیت پذیری
خودکنترلی
چند پیش بینی جدی در مورد سازمان های آینده
ویژگی ها و قابلیت های مورد نیار برای ورود به دنیای جدید
تغییر نگرش جهت تحولات آینده
تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی
تغییر نگرش از سازمان های امروز به سازمان های فردا
چالش های جدید فراروی سازمانه ای آینده
نتیجه گیری
فصل نهم: تحول در مدیریت
مدیریت تحول و تحول در مدیریت
ذهنیت اندیشه ورز یا مدیریت برخود
ذهنیت جهان دیده یا مدیریت بر محیط
ذهنیت تحلیل‌گر
ذهنیت همکاری یا مدیریت برروابط
ذهنیت اقدام یا مدیریت تحول
پنج حوزه دانش بشری
گزینه های تغییر و مراتب عالی آن
انواع مدیران از لحاظ اجرای گزینه‌ها
نتیجه گیری
فصل دهم: ماهیت و انواع تحول
ناپایداری
تازگی، تنوع
انواع تغییرات
تغییرات تدریجی یا پیوسته
تغییرات گسسته یا جهشی
پیامدهای تحول برای افراد و سازمان ها
انواع چهارگانه تغییر
تغییر اصلاحی
تغییر انطباقی
تغییر انقلابی
بازآفرینی
انواع تغییرات براساس گستردگی و زمان
تغییر تکاملی
تغییر اساسی
تغییر انطباقی
سرهم بندی کردن
نتیجه گیری
فصل یازدهم: اثربخشی سازمانی
مقدمه
عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی
عوامل موثر در تعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی
اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی
دسته‌بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف
دیدگاه اهداف
دیدگاه سیستمی
دیدگاه توسعه سازمانی
دیدگاه سیاسی
عامل تغییر و اثربخشی سازمانی
دیدگاه جبرگرایی
دیدگاه اراده‌گرایی
مدل های مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات
مهارت های مدیریت تحول
باورتوانایی اعمال تغییر وتحول
نتیجه گیری
فصل دوازدهم: آسیب شناسی و عارضه یابی
شناخت نیاز به تغییر و مدل های تشخیص
شرایط انتخاب عامل تغییر از داخل سازمان
شرایط انتخاب عامل تغییر از خارج سازمان
عامل تحول موفق
مدل های تشخیص سازمانی
مدل تجزیه و تحلیل PEST
مدل تجزیه و تحلیل SWOT
مدل چرخه تکاملی استربر
مدل (S7) پاسکال و آتوس
مدل شش خانه‌ای ویزبورد
مدل های تشخیص سازمانی
مدل پویایی سازمانی کاتلر
هفت مؤلفه مدل کاتلر
مدل نادلر و تاشمن
دسته چهارم مدل های علت و‌معلولی
دسته‌بندی تکنیک های تحلیلی
تحلیل محتوایی
تحلیل میدان نیرو
نتیجه گیری
فصل سیزدهم: گذر در تحول
دوران گذر
ماهیت دوران گذر
هزینة انطباق با دوران گذر
سازگاری با تحول سازمانی
مدلی از تغییر به‌عنوان دوره گذر
مراحل واکنش روانی
نکات قابل توجه برای مدیران تحول
متغیرهای موقعیتی جهت مدیریت دوره گذر
نتیجه گیری
فصل چهاردهم: مدیریت مداخلات
عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود
معیارهای طبقه بندی مداخلات و انواع آن
عوامل مؤثر بر مداخلات
انواع مداخلات (کامینگز و اورلی)
مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی
گروه های آموزشی یا گروه های T
مشاوره فرآیندی
مداخلات شخص ثالث
کوچک سازی
مهندسی مجدد
تیم سازی
جلسات رویارویی
مداخلات ساختاری و فنی
مداخله در روابط بین‌گروه ها
مداخله گروه بزرگ
مداخلات شبکه ای
طراحی ساختار
انواع مداخلات
مداخله از طریق ایجاد ساختارهای موازی (parallel)
مداخلات مدیریت مشارکتی
مداخلات مهندسی
مداخلات انگیزشی
مداخلات اجتماعی- فنی
برنامه‌ریزی سیستم های باز
تغییر استراتژیک یکپارچه
بهبود بین‌سازمانی
مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی
برنامه‌ریزی و توسعه مسیر شغلی
مدیریت تنوع نیروی کار
رفاه کارکنان
نتیجه گیری
فصل پانزدهم: آینده مدیریت تحول
مدیریت تحول برنامه‌ای
مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی
نظارت بر اجرای برنامه‌های تحول
سنجش عملکرد در مدیریت تحول
الگوی امتیازدهی متوازن
معیارهای الگوی امتیازدهی
تثبیت تحول برای آینده
نتیجه گیری
توضیحات:
این
فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ‘مدیریت تحول سازمان’ می باشد که در حجم
304 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل در 15 فصل تهیه شده است.
پاورپوینت
تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به
مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن، کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و
جمله بندی رعایت گردیده است.
